为进一步推动“万人助万企”活动走深走实，深入贯彻落实省、市、区优化营商环境工作部署，西流湖街道牢固树立“项目为王”理念，把打造优良营商环境作为提升竞争力的重要抓手，一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，以“1234”工作法推动优化营商环境见行见效。

“1”是优化“一个专班”。街道坚持高位推动，在巩固和深化以往经验和做法的基础上，进一步优化营商环境工作专班，构建由街道党工委书记、办事处主任担任组长的“双组长”领导体制，抽调各科室中层、各村（社区）书记，形成专班推进、协同联动、合力攻坚的新局面。通过明确工作重点和任务分工，做到责任落实到人、工作具体到事、时间明确到点，并畅通信息通报、沟通协调、意见反馈渠道，为工作开展提供强有力的组织保障。

“2”是制定“两套制度”。制定“走访制度”：街道定期开展领导班子“包联企业大走访”活动，对辖区2家规模工业企业、8家限上商贸批发零售业、3家重点项目实行干部包联服务，广泛了解和收集企业生产经营情况以及遇到的困难和问题。向企业问政、问策、问计，积极主动回应企业诉求、耐心解答政策，畅通政企沟通渠道。制定“监督制度”：街道成立优化营商环境专项监督工作专班，开展“上门式”、“服务式”监督，采取定期会商、联合督查、线索处置、通报情况、提出建议等方式，促进监督监管同向发力，层层压实优化营商环境责任。

“3”是建立“三张清单”。街道建立“日志清单”、“周度清单”和“月度清单”制度，构建“每日通报、清单管理、台账销号”管理的工作机制，做到营商环境任务“月月有重点、周周有亮点、日日有进展”。街道确立了4大项10小项重点任务清单，明确完成时限和具体责任人，按照既定的“路线图”，对标规定的“时间表”，构建起上下贯通、左右联动的责任链条。

“4”是营造“四种环境”。一是为项目建设创造良好营商“硬”环境：街道加快交通基础设施建设，以交通配套撬动区域营商环境的提升，采取“一路一专班”、人员包干等措施，严格按照时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，确保按期保质完成工程建设任务。二是打造高效便捷的政务“软”环境：街道建设企业服务驿站，提供从注册、发展、壮大到上市的全天候、保姆式、一站式服务；建立企业首席服务官制度，干部包联企业，第一时间回应企业诉求、帮助企业纾困解难，当好企业的“金牌店小二”。三是构建新型政商“清”环境：街道开展“三清单一承诺”指引政商亲清交往，建立专责信访举报渠道对涉企服务事项实施“嵌入式”监督，对党员干部以权谋私、“推拖绕”、“吃拿卡要”等行为坚决问责、通报曝光、形成有效震慑，推动亲清政商关系实现政企“双向奔赴”。四是营造宽松优良“新”环境：街道开展人才政策大讲堂活动，发放郑州人才政策概览及中原区就业创业政策宣传折页，“面对面”宣讲人才政策、“实打实”为企业送服务促发展，破解人才政策供需信息不对称等痛点堵点问题，助力企业吸引人才、延揽人才、留住人才。

下一步，西流湖街道将持续把优化营商环境作为转变工作作风、优化发展环境的突破口，以营商环境的“优”促进市场主体的“活”、带动投资项目的“增”、保障经济运行和社会大局的“稳”，为全力打造以郑州中央文化区（CCD）为引领的国家中心城市产城融合示范区贡献西流湖力量。