莲湖街道阳光花苑社区全面深化社区网格化管理，把党支部建在网格上、把服务做到家门口，不断织密“人到格中去、事在格中办、难在格中解、情在格中结”的城市基层党建网格，做到一网治理、一网统筹、一网兜尽民生实事。

一是党建引领，组织建设在网格。坚持做实做细网格管理，依据所辖范围、户籍人口、党员分布等情况，划分出58个微网格，把辖区各类社会组织、人员、服务全部纳入网格，织密“横向到边、纵向到底”的网格体系。在具备条件的一个或若干个相邻网格建立11个网格党支部，同步在小区楼栋下设58个党小组，形成“社区党委--网格党支部--楼宇党小组”三级架构，使党的领导延伸到基层社会治理的神经末梢。

二是选优配强，人员力量在网格。注重从退休干部、退伍军人等人员中选优配强网格党支部书记。实行“一格一长多员”管理模式，统筹社区干部、两代表一委员、居民群众代表、律师、新乡贤等各支力量进驻网格担任网格员，在网格党支部领导下开展工作。

三是精准服务，群众满意在网格。坚持把基层党建、综治、服务等网格整合成治理“一张网”，实现了“三网合一、一网联动”。建立社区党群服务中心网格便民服务点和居民说事点，推行“全程代办”“错时工作”等措施。以点带面推进网格管理实现特色化建设，探索成立“七彩阳光义工团”、“网格党组织+商户”党建同盟等特色做法，努力打造“一网格一特色”“一支部一品牌”的党建亮点。

四是抓住重点，问题解决在网格。充分发挥网格员联系群众密切的优势，让网格员成为化解矛盾纠纷、调解邻里关系的“润滑剂”，做到小事不出网格，大事不出社区。完善网格问题前端收集、分析研判、交办转办、跟进落实、结果反馈“五步闭环工作法”，4月份以来共排查化解矛盾纠纷20余件。推行“红色管家”服务管理机制，以社区党员为主体成立“红色管家”队伍，分片包干开展隐患排查、流动人口、困难诉求等管理工作，逐步形成“红色管家带头，小区居民联动”的自治管理模式。